每經(jīng)記者｜任芷霓    每經(jīng)編輯｜湯輝    

2017年末，TCL董事長(zhǎng)李東生收到一份何軍遞來的商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是國(guó)家正倡導(dǎo)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，仔細(xì)看完這份報(bào)告書后，李東生只花了30分鐘就決定成立一家公司來做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。2018年5月，格創(chuàng)東智正式成立，何軍擔(dān)任CEO。

彼時(shí)，正值國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念興起。自國(guó)務(wù)院2017年11月印發(fā)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》后，和TCL一樣，眾多制造業(yè)企業(yè)和軟件企業(yè)開始布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩在2019年2月的演講中稱，國(guó)內(nèi)具有一定行業(yè)和區(qū)域影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)總數(shù)超過50家，重點(diǎn)平臺(tái)平均連接的設(shè)備數(shù)量達(dá)到59萬臺(tái)。在這之中，還有阿里、富士康、用友等巨頭入局。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，今年5月底，格創(chuàng)東智在成立兩周年之際獲云鋒基金億元級(jí)A輪投資。對(duì)于獲得的第一筆市場(chǎng)融資，何軍看重云鋒基金未來將在戰(zhàn)略布局、組織管理和品牌建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)楦駝?chuàng)東智帶來的幫助。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，互聯(lián)網(wǎng)公司誰能跑得最快，何軍認(rèn)為，主要是看公司的機(jī)制和文化。對(duì)于格創(chuàng)東智來說，“從一開始，TCL就希望公司是有獨(dú)立人格、獨(dú)立發(fā)展的公司，這樣的機(jī)制和文化讓我們能夠快速地吸引人才加入。”何軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)稱。

談模式：優(yōu)勢(shì)與難題

格創(chuàng)東智CEO何軍 圖片來源：受訪者供圖

在上任格創(chuàng)東智CEO之前，何軍對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和當(dāng)時(shí)大多數(shù)企業(yè)家一樣，并不是內(nèi)行。何軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“我覺得我們做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，2017年底，中央提了建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，到2050年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。”

何軍的想法得到了李東生的支持，格創(chuàng)東智從TCL和華星光電開始，慢慢摸索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。

“因?yàn)橛蠺CL的基礎(chǔ)，我們對(duì)工廠場(chǎng)景非常熟悉，如果完全不懂工廠的應(yīng)用場(chǎng)景，不懂他們的工業(yè)機(jī)理，是很難用一個(gè)信息技術(shù)或者軟件技術(shù)去幫助他們實(shí)現(xiàn)很大變化的。”何軍認(rèn)為，最懂工業(yè)機(jī)理，最懂工業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)的，肯定是一線工程師，格創(chuàng)東智要做的，就是為一線工程師打造一個(gè)他們可以自主使用的平臺(tái)。

何軍把這樣的工程師稱作“工業(yè)極客”，何軍想讓他們能夠把多年的經(jīng)驗(yàn)輸出，從而成為工廠進(jìn)化的主要力量。

實(shí)現(xiàn)這樣的模式，格創(chuàng)東智需要做的是將數(shù)據(jù)、算法、算力全部標(biāo)準(zhǔn)化，利用微服務(wù)、低代碼甚至零代碼的開發(fā)模塊，讓一線工程師即便沒有IT技術(shù)背景也可以根據(jù)個(gè)性化需求配置產(chǎn)品，從而加速智能應(yīng)用在不同工業(yè)場(chǎng)景的落地。

在何軍看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組成部分中，數(shù)據(jù)、算法和算力這三塊在代碼層面上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化不是最難的，最難的是模型沉淀。“既要懂工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種場(chǎng)景，又要激發(fā)一線工程師，讓他們自己去產(chǎn)生模型、去建設(shè)應(yīng)用，我認(rèn)為難度主要在這。”何軍稱。

在為TCL和華星光電建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，格創(chuàng)東智也對(duì)外輸出，承接了其他企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化建設(shè)，何軍發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之間，共性非常明顯，但處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，他們面臨的問題也有不同。

他以TCL為例，“類似TCL這樣的大型先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，已經(jīng)度過了數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的階段，他們現(xiàn)在更需要的是用一些更高級(jí)的算法、更先進(jìn)的算法去挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。”何軍稱，而有一些企業(yè)可能現(xiàn)在還處在數(shù)據(jù)收集尚未完成、數(shù)據(jù)不完善，或數(shù)據(jù)不可視的階段。他們?cè)谔岣吖S的生產(chǎn)效率上，有不同的階段性目標(biāo)。

論文化：相似的價(jià)值觀

由TCL孵化成立的格創(chuàng)東智，在企業(yè)文化上與TCL一脈相承。在何軍看來，機(jī)制和文化將會(huì)成為格創(chuàng)東智核心的優(yōu)勢(shì)，“從一開始，TCL就希望格創(chuàng)東智是有獨(dú)立人格、獨(dú)立發(fā)展的公司，這樣的機(jī)制和文化讓我們能夠快速地吸引人才加入。”何軍稱。

TCL與云鋒基金始終秉持“企業(yè)家精神”，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。何軍所理解的“企業(yè)家精神”不是只針對(duì)企業(yè)一把手，而是每個(gè)崗位的員工，都應(yīng)該能夠擔(dān)責(zé)、創(chuàng)造和引領(lǐng)。李東生也曾對(duì)媒體闡述他眼中的企業(yè)家精神，他認(rèn)為，企業(yè)家精神要有理想、信念和情懷，要有金錢以外的追求，這樣才能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)持續(xù)的努力，而且不怕任何的艱難和挑戰(zhàn)。

5月底，格創(chuàng)東智獲云鋒基金億元級(jí)A輪投資。何軍告訴記者，格創(chuàng)東智和云鋒基金走到一起，并不是為了融資而融資，他最看重的，是云鋒基金背后的行業(yè)資源，以及云鋒基金在戰(zhàn)略布局、組織管理和品牌建設(shè)等方面的能力。

據(jù)了解，云鋒基金是由阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒聯(lián)合創(chuàng)立，投資企業(yè)包括螞蟻金服、阿里健康、瀾起科技、寧德時(shí)代、藥明康德、居然之家等。虞鋒曾在論壇中稱，對(duì)于PE來說，今天的時(shí)代已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的淘金時(shí)代，而是一個(gè)淬火煉金的時(shí)代，需要圍繞頭部企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和價(jià)值。

而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展初期，云鋒基金合伙人朱藝愷表示，此次投資格創(chuàng)東智是希望將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域整合成有機(jī)生態(tài)合作模式。

何軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，有一種看法認(rèn)為未來兩年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有與目前完全不同的格局。何軍自己則沒有作出明確預(yù)測(cè)，他只是說，“我相信只要我們堅(jiān)持圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值為客戶提供端到端解決方案、堅(jiān)持圍繞工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景解決客戶痛點(diǎn)，我們能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的位置。”