每經(jīng)影視記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 李語涵

“十年時(shí)間太長(zhǎng)，很多事情都會(huì)改變；一輩子太短，還來不及做完一件事。”時(shí)間的相對(duì)論用來形容瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再恰當(dāng)不過。不到十年的時(shí)間里，視頻網(wǎng)站從群雄割據(jù)的野蠻生長(zhǎng)，到整合為幾家領(lǐng)頭羊公司“霸屏”的穩(wěn)定格局；過去處于制高點(diǎn)的衛(wèi)視臺(tái)變成需要不斷自我革命的大船。

連續(xù)參加了四屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)，每經(jīng)影視記者感受到，網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)技術(shù)迭代、內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵其實(shí)就在于龍頭電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站是怎么想、怎么做的。它們的構(gòu)思變成實(shí)踐時(shí)，便代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。比如付費(fèi)模式的普及、衛(wèi)視臺(tái)“臺(tái)網(wǎng)雙核驅(qū)動(dòng)”、視頻網(wǎng)站投資影視劇，這些在幾年前第一次聽到還覺得有些遙遠(yuǎn)的理念，如今已來到眼前。

在融媒體時(shí)代，衛(wèi)視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的邊界越發(fā)模糊，二者的競(jìng)合關(guān)系既緊密又微妙。11月30日下午，來自浙江衛(wèi)視、騰訊視頻、愛奇藝、阿里大文娛等視聽“航母”的當(dāng)家人，在成都舉行的第五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上分享了它們的苦惱、喜悅和即將施展的打法。

浙江廣播電視集團(tuán)總裁呂建楚：我們最缺的不是資金，不是技術(shù)，而是人才

“媒體傳播已由眾媒時(shí)代進(jìn)入自媒時(shí)代，我們面臨的沖擊和挑戰(zhàn)還會(huì)比今天要強(qiáng)得多、猛得多。舉個(gè)例子，就在去年，一些衛(wèi)視某部電視劇收視率跌到0.5，就有可能被調(diào)整甚至撤檔，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我對(duì)我們集團(tuán)也常說，過去是一分努力就有一分收獲，現(xiàn)在是一分收獲需要十分付出。”呂建楚感慨地說。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的生存壓力，呂建楚認(rèn)為首先要明確使命觀，媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力形成的媒體聲譽(yù)及公眾信任，是媒體最強(qiáng)勁最深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。“數(shù)據(jù)放在第二位，不是不要數(shù)據(jù)，而是不能只要數(shù)據(jù)。”

融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上，呂建楚坦誠(chéng)的說：“我們集團(tuán)目前最缺的不是資金，不是技術(shù)，而是人才。”“阿里5萬多人，有超過2萬名工程師，今日頭條編輯人員不多，卻有1500名工程師，800多名算法工程師，可以看出人才作為第一生產(chǎn)力的支撐核心。”

而電視臺(tái)擁有最強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)力和社會(huì)生產(chǎn)力，屬于頭部陣營(yíng)的廣播電視可以攜起手來共同組建一個(gè)融媒傳播綜合體，通過平臺(tái)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、渠道協(xié)同帶動(dòng)版權(quán)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使主流媒體的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢(shì)力量緊緊抱在一起，形成生態(tài)鏈

騰訊公司副總裁企鵝影視CEO孫忠懷：向精品紀(jì)錄片的海洋探索

在剛剛過去的十九大中，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為中國(guó)人觸達(dá)這一重要事件的主要通道。這和以往時(shí)政要聞傳播路徑有很大不同，視頻網(wǎng)站不再只是娛樂的陣地。

“僅僅是《聚焦十九大》這一新聞專輯的總播放量，就達(dá)到了6.6億。除了線上的推廣和宣傳外，后續(xù)我們計(jì)劃邀請(qǐng)一些十九大的代表、專家、學(xué)者，到騰訊視頻宣講。”孫忠懷表示。

值得注意的是，騰訊視頻是視頻網(wǎng)站中紀(jì)錄片的嘗鮮者。“明年我們將會(huì)推出一部自制紀(jì)錄片《風(fēng)味人間》。”孫忠懷介紹到，每經(jīng)影視記者注意到，這部紀(jì)錄片由《舌尖上的中國(guó)》總導(dǎo)演陳曉卿操刀，仍是以美食為敘事載體，著力點(diǎn)放在了探索各地的民俗與中國(guó)傳統(tǒng)文化上。

“前不久，我們平臺(tái)帶著這部紀(jì)錄片參加了秋季戛納電視節(jié)，不少海外同行只看了一些曝光的片段，就已經(jīng)對(duì)這部帶有中國(guó)標(biāo)簽的紀(jì)錄片產(chǎn)生了非常濃厚的興趣。我們希望這些弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，制作精良的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅僅可以給中國(guó)用戶帶來好的視聽體驗(yàn)，同時(shí)，能夠真正做到‘留下來，走出去’。”孫忠懷說。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇：技術(shù)創(chuàng)新的下一步是人工智能

清華大學(xué)自動(dòng)控制理論及應(yīng)用專業(yè)出身的“技術(shù)控”龔宇，敏銳的觀察到即將到來的下一次技術(shù)創(chuàng)新會(huì)對(duì)視聽行業(yè)產(chǎn)生的影響。

“驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展有很多動(dòng)能，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是科技創(chuàng)新。三百年前工業(yè)革命讓電影、電視劇誕生；隨后的信息革命誕生了互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)傳媒娛樂行業(yè)的影響之大不言而喻。下一步是什么？我認(rèn)為是人工智能。”龔宇表示。

龔宇指著講臺(tái)兩旁不斷顯示他所說的每個(gè)字的小屏幕，“這就是基于深度學(xué)習(xí)算法做的語音轉(zhuǎn)化文字系統(tǒng)。三十年前大家還在科幻片里看到的東西，但是現(xiàn)在已成為現(xiàn)實(shí)。”這其實(shí)就是人工智能的一種運(yùn)用。

人工智能運(yùn)用在視聽行業(yè)，可以針對(duì)每個(gè)用戶定制化地創(chuàng)作和傳播。“比如為影視劇匹配合適的角色，再比如對(duì)網(wǎng)站上的海量視聽內(nèi)容進(jìn)行審核，人工智能都能有效提高效率。”

在龔宇看來，視聽行業(yè)未來發(fā)展一是在于吸引優(yōu)秀人才，二是投入要大。“當(dāng)然不是說投入大能解決一切問題，但是投入不大比較難出優(yōu)秀的作品，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”三是要刻意創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單復(fù)制和跟隨電視臺(tái)或院線電影的內(nèi)容，而是在符合主流價(jià)值觀的前提下應(yīng)該創(chuàng)造出有自己特質(zhì)的內(nèi)容。最后是刻意發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)新人。“而且愿意投入一線的資金，讓新人創(chuàng)造出一線的作品，雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但是這是我們應(yīng)該做的事情。”

搜狐視頻CTO馬義：2018年將在美劇、懸疑等我們擅長(zhǎng)的內(nèi)容上繼續(xù)投入

搜狐是中國(guó)最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20年。這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司面對(duì)一浪又一浪的競(jìng)爭(zhēng)，也并不輕松。

“視聽網(wǎng)站發(fā)展的這十余年來也是處于一個(gè)生產(chǎn)力高速發(fā)展的時(shí)代，它的現(xiàn)狀如何呢？我用四個(gè)字概括，血海深愁。什么意思呢？虧損嚴(yán)重，流量巨大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，商業(yè)前景不清晰。外表看上去光鮮，其實(shí)從業(yè)的人都在深深煎熬。”馬義表示。

在馬義看來，以內(nèi)容為主要消費(fèi)的產(chǎn)品形態(tài)不具備壟斷性，換句話說最終的競(jìng)爭(zhēng)格局可能就像電視臺(tái)和院線一樣，在若干年之后會(huì)有五六家視聽網(wǎng)站的存在，甚至更多。

2018年搜狐視頻怎么做？馬義表示，第一是內(nèi)容布局。“我們將持續(xù)投入，在擅長(zhǎng)的內(nèi)容領(lǐng)域有所選擇。比如美劇、懸疑、青春等。”第二是產(chǎn)品拓展，緊盯下一個(gè)可能成為風(fēng)口的視頻終端。第三是技術(shù)創(chuàng)新，“我們目前已經(jīng)針對(duì)汽車、手機(jī)等80多類物體做了物體識(shí)別，同時(shí)在人臉識(shí)別、人臉定位、美顏算法上也有相應(yīng)的積累。2018年我們將進(jìn)一步投入這方面的研究和創(chuàng)新，強(qiáng)化用戶的互動(dòng)和挖掘品牌廣告潛在的價(jià)值。”

阿里文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東：做文娛要有“富養(yǎng)女兒的心態(tài)”

十年前硅谷的人不會(huì)想象好萊塢的人進(jìn)硅谷，好萊塢也不會(huì)想象硅谷進(jìn)好萊塢，過去的3-5年，這兩條平行線開始產(chǎn)生交集。

阿里大文娛是阿里去年成立的文化產(chǎn)業(yè)新兵，楊偉東介紹到，以前阿里對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的布局大部分是通過投資、收購(gòu)來完成，但這些買來的業(yè)務(wù)沒有形成很好協(xié)同和互動(dòng)。“我們認(rèn)為，未來十多年，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，健康和快樂將成為國(guó)民剛需。”

基于上述考慮，阿里將過去散布的文娛板塊進(jìn)行整合。將優(yōu)酷、UC、淘票票、大麥網(wǎng)、阿里文學(xué)、阿里音樂等聚合在一起。“互聯(lián)網(wǎng)投資追求產(chǎn)出效率。但我們覺得如果做文娛，不能求快，需要5-10年，要有富養(yǎng)女兒的心態(tài)、做實(shí)業(yè)的心態(tài)，做好長(zhǎng)期布局。”楊偉東稱。

“視聽產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，最核心的變化就是三個(gè)：從觀眾到用戶；從產(chǎn)購(gòu)到共生；從單體到生態(tài)。”

何謂產(chǎn)購(gòu)、共生？楊偉東解釋道，以前制作方和平臺(tái)方的關(guān)系是一方生產(chǎn)內(nèi)容另一方購(gòu)買內(nèi)容，內(nèi)容一旦交割雙方關(guān)系即結(jié)束。而現(xiàn)在內(nèi)容方和平臺(tái)方是長(zhǎng)期合作關(guān)系。內(nèi)容方不僅關(guān)心平臺(tái)方出了多少錢買內(nèi)容，還要了解平臺(tái)方對(duì)內(nèi)容消化能力；平臺(tái)方在內(nèi)容創(chuàng)作的一開始就要了解和探討內(nèi)容制作。“圍繞用戶的內(nèi)容時(shí)代，平臺(tái)和內(nèi)容方的共同長(zhǎng)跑思維是做出大內(nèi)容的前提。”