2025年6月29日，藍海銀行迎來開業(yè)八周年。經過八年的探索與突破，藍海銀行蹚出了一條高質量可持續(xù)發(fā)展路徑。

穩(wěn)健合規(guī)之路篤定前行：主要監(jiān)管指標連續(xù)六年達標并持續(xù)優(yōu)化，主體信用評級連續(xù)多年維持AA+級；

普惠金融之路持續(xù)發(fā)力：深耕數(shù)字金融，提高金融服務的覆蓋面、可得性和便捷度，服務有效客戶數(shù)突破2400萬戶；

責任擔當之路為民挺膺：投身形式多樣的社會責任活動，涵蓋支持教育、振興鄉(xiāng)村、扶危濟困等，累計納稅20.05億元，為困難客戶群體減免利息2252萬元。

眼下，一個藍色金融夢想正在齊魯大地加速崛起，為地方經濟發(fā)展源源不斷注入“源頭活水”。

“黨建紅”引領“藍海藍”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是企業(yè)發(fā)展的根和魂。

八年間，從一家先天資源受限、新設立的小銀行，成長為民營銀行序列的“優(yōu)等生”，這背后是藍海銀行不斷強化黨建引領，深入推進黨建工作與公司治理、經營發(fā)展互融共促。

自開業(yè)以來，藍海銀行充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織職責的行使與公司治理有機銜接，率先把黨建工作若干要求寫入《公司章程》，重大經營管理事項必須經黨委前置研究，確保銀行發(fā)展不偏航。

藍海銀行通過建立黨委與董事會、監(jiān)事會、高級管理層“雙向進入、交叉任職”方式，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，有效確保黨的領導貫徹于決策、監(jiān)督和經營管理全過程。

合規(guī)經營是銀行的生命線，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根基。黨建工作成為藍海銀行提升合規(guī)管理的“紅色引擎”，強化全行合規(guī)意識，以敬畏之心嚴守經營底線。

以長期主義為導向，藍海銀行持續(xù)優(yōu)化內控合規(guī)管理，從制度建設、流程設置、風險管控和實際操作等方面，多維度開展合規(guī)管理專項檢查，針對盲點和薄弱點加強內部控制、流程優(yōu)化和規(guī)范操作，有效防控各類風險。

在藍海銀行看來，合規(guī)不僅是監(jiān)管部門對銀行的外部要求，也是銀行穩(wěn)健前行的內在需要。

為此，藍海銀行圍繞“穩(wěn)”字下足了功夫，主動摒棄規(guī)模情結、速度情結，把促轉型、提質量擺在更加重要的位置，通過加強全面風險管理和流動性管理，優(yōu)化調整資產結構，強化主動負債管理，實現(xiàn)了流動性、安全性和盈利性均衡協(xié)調。

藍海銀行將黨建優(yōu)勢轉化為提升穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展的澎湃動能。截至2024年底，22項主要監(jiān)管指標連續(xù)六年全部達標并優(yōu)于監(jiān)管標準，涵蓋資本充足、資產質量、減值準備、關聯(lián)交易、流動性風險等各主要領域，是少數(shù)幾個連年全部達標的民營銀行之一。主體信用評級連續(xù)多年維持AA+級，在同類型民營銀行中，以最少注冊資本獲得最高主體信用評級。資產質量持續(xù)穩(wěn)健向好，累計發(fā)放貸款超4000億元，累放不良率僅0.67%，不良貸款控制遠優(yōu)于同業(yè)平均水平。

寫好金融“五篇大文章”答卷

“一部手機就是一家超級網點，核心業(yè)務100%通過線上就能辦理，速度更快、流程更短、風險更低。”藍海銀行的數(shù)智銀行規(guī)劃正變?yōu)楝F(xiàn)實。

雖然85萬元的貸款已經到賬好幾天了，但劉朋林的驚訝勁還沒過去。他在威海市經營著一家小型食品加工企業(yè)，但由于賬期的問題，短期流動資金壓力較大。一籌莫展之際，劉朋林了解到藍海銀行“助業(yè)貸”產品，“沒有抵押、沒有擔保，手機上操作不超過10分鐘，就審批通過了我的貸款申請。”

沒有抵押物也能申請貸款，這份底氣源自藍海銀行的數(shù)字金融實力。

在藍海銀行，每一個貸款申請發(fā)出的瞬間，自主研發(fā)的“藍鏡”全線上大數(shù)據風控平臺便通過整合工商、稅收、人社、司法等數(shù)據，對客戶進行360度“畫像”，精準評估客戶的貸款需求和還款能力，實現(xiàn)千人千面、差異授信。

自“出生”之日起，民營銀行就面臨“一行一店”的短板，如何突圍？藍海銀行給出的路徑是實行“科技立行、科技興行”策略，業(yè)務產品和系統(tǒng)建設直接從數(shù)字化、智能化起步，打造數(shù)智化銀行IT架構底座。

中央金融工作會議提出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，在藍海銀行看來，數(shù)字金融是建設金融強國的底座，對科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融形成支撐助力。

截至目前，藍海銀行已構建以人工智能、區(qū)塊鏈、大模型等前沿技術為核心的科技能力，實現(xiàn)7*24小時線上服務，月均交易量達到1.6億筆，信用貸款審批僅需1-2秒。

得益于夯實數(shù)字金融基石，藍海銀行以普惠金融為己任，把目光聚焦于傳統(tǒng)金融難以覆蓋的長尾客群，搭建“敢貸”“愿貸”“能貸”“會貸”機制，精心打磨小康貸、助業(yè)貸、藍邸貸等多款爆款產品，為眾多的小微企業(yè)、中低收入群體提供差異化、有溫度的金融服務，有效提高了金融服務的覆蓋面、可得性和便捷度。

截至目前，藍海銀行服務有效客戶數(shù)量突破2400萬戶，其中包括“三農”客戶396萬戶、小微客戶21萬戶，與此同時，進城務工的新市民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生、路邊擺地攤的攤主、賣小商品的雜貨店等，也都成為藍海銀行服務的主要客群。

在科技金融、綠色金融和養(yǎng)老金融方面，藍海銀行依托數(shù)字金融基礎能力建設，不斷拓展服務場景、延伸服務范圍、優(yōu)化服務體驗。

提高科技金融質效，重點加大對瞪羚企業(yè)、專精特新等科技型企業(yè)的融資支持，以金融“活水”培育新質生產力。創(chuàng)新綠色金融產品，構建ESG評價體系，積極融入威海綠色低碳高質量發(fā)展先行區(qū)建設。探索養(yǎng)老金融服務體系，優(yōu)化適老化移動支付產品，上線方便老年人使用的大字版手機銀行，為老年群體量身定制金融產品和服務。

踐行“金融為民”責任擔當

今年1月，春寒料峭之際，藍海銀行前往威海市文登區(qū)大水泊鎮(zhèn)客嶺村，為300戶670名群眾送去大米、春聯(lián)等生活慰問物資，將愛心與溫暖送到村民心坎上。

今年3月，春暖花開之時，藍海銀行赴威海市高新區(qū)祈頂山學校開展捐資助學活動，向24名困難學生一次性發(fā)放2.6萬元助學金，助力學子追逐人生夢想。

八年時間，類似的藍海公益每天都在續(xù)寫新篇。

開業(yè)以來，藍海銀行在監(jiān)管部門指導下，始終以“科技金融、普惠大眾”為核心使命，以良好的經營業(yè)績和穩(wěn)健的發(fā)展步伐，成為山東金融業(yè)遞出的一張熠熠生輝的名片。

在自身發(fā)展的同時，藍海銀行積極踐行“金融為民”，將社會責任融入企業(yè)文化，以實際行動回饋社會，實現(xiàn)多方和諧共贏。

設立冠名慈善基金、持續(xù)性捐資助學、助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興、走訪慰問兒童福利院、贊助大學生創(chuàng)業(yè)活動……秉承“責任藍海”的公益理念，藍海銀行建立起“系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)投入”的公益長效機制，參與組織形式多樣的社會公益活動，以情懷回報社會，以責任彰顯擔當。

更值得一提的是，藍海銀行開業(yè)以來納稅連年攀升，截至今年5月底，累計繳納各項稅款20.05億元，位居威海市金融業(yè)前茅，連續(xù)多年被評為威海市納稅信用“A級納稅人”，獲評山東省財政廳地方金融企業(yè)績效評價A級。

與此同時，藍海銀行堅持把客戶服務和體驗放在首位，在全國民營銀行中首批成立獨立的消保管理部門，持續(xù)完善全流程消保管理體系，建立健全客戶訴求快速響應機制，著力提升客戶的滿意度。

針對還款困難群體，藍海銀行推出了“暖心計劃”，為確有困難的小微企業(yè)和個人客戶建立“一戶一策”紓困機制，制定延期還本付息、減免利息、展期等多種方案，減輕階段性還款壓力。截至2024年底，累計為2198名困難客戶減免利息2252萬元。

2017-2025，藍海銀行從誕生到成長，走過深耕齊魯?shù)娘L華八載。

潮平岸闊，行穩(wěn)致遠。站在新的起點，藍海銀行將深入踐行金融工作的政治性、人民性，全力做好金融“五篇大文章”，持續(xù)提升金融服務實體經濟質效，為助力金融強國建設貢獻更多“藍海”力量。