每經(jīng)編輯｜步靜

華為的心聲社區(qū)網(wǎng)站9月1日發(fā)布華為輪值董事長郭平與新員工座談紀(jì)要，郭平這次講話的主題是“不要浪費(fèi)一場危機(jī)的機(jī)會”。

郭平稱，聯(lián)接和計算是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。5G、全光通信、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術(shù)；云計算、AI代表計算技術(shù)。聯(lián)接+計算構(gòu)筑了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素，聯(lián)接的密度乘以計算的精度，就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)度。聯(lián)接和計算融合將會產(chǎn)生聚變效應(yīng)，目前正處在這個時間，這是我們所有人的機(jī)會。華為的未來是聚焦聯(lián)接、計算和終端技術(shù)領(lǐng)域，終端其實(shí)也是聯(lián)接與計算的一種體現(xiàn)形式。華為的志向是成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)最重要的提供者，這也是華為核心的產(chǎn)業(yè)和追求。

以5G為代表的先進(jìn)技術(shù)上，華為處于領(lǐng)先的地位，下一步的重點(diǎn)是釋放先進(jìn)技術(shù)帶來的紅利，使能千行百業(yè)，幫助戰(zhàn)略客戶獲得商業(yè)成功。

郭平還表示，需要全球化的合作和市場，獲取各種先進(jìn)要素，滿足客戶需求。中國是大本營，但不能只有大本營，還需要在全球市場上盡己所能地拼搏，獲得好的結(jié)果。這是華為新員工們的最好的機(jī)會。面臨的挑戰(zhàn)是明天很美好，但要活得過黎明，要與時間賽跑。

有新員工提問，除去美國制裁這一主要影響因素，公司當(dāng)前還存在的最突出的困難和問題是什么？

郭平回答，能打敗華為的只有華為自己。首先，作為一個千億美元的大型公司，不能犯方向性的錯誤。當(dāng)年像神一般存在的貝爾實(shí)驗(yàn)室、無線通信的發(fā)明人摩托羅拉倒了，因?yàn)樗麄兎噶朔较蛐缘腻e誤。能打敗華為的不會是美國，而是在于自己，我們在這方面不能有方向性的錯誤。這是華為的管理層、華為的技術(shù)領(lǐng)袖需要承擔(dān)起來的責(zé)任。另外，華為應(yīng)該成為有活力的組織。華為是開放的，總是能給有創(chuàng)造力和有能力的人提供機(jī)會的公司。堅(jiān)定的正確的方向、充滿活力的組織和文化，是我們真正面對的挑戰(zhàn)，這些問題處理不好，就會失敗和死亡。

原文如下：

首先歡迎各位同事加入華為，面對急劇動蕩的時機(jī)，丘吉爾有句名言“不要浪費(fèi)一場危機(jī)的機(jī)會”?；卮饐栴}之前，針對大家普遍關(guān)心的問題，我先集中講一講我的觀點(diǎn)。

第一，對未來的看法。大家知道，現(xiàn)在進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，我把它類比為一百多年前的電，愛迪生發(fā)現(xiàn)了電能用以照明，發(fā)明燈泡以后，人類開始進(jìn)入了電氣時代，但最早的電只用于照明。什么時候算真正地進(jìn)入電氣時代呢？是在電進(jìn)入到家用電氣化、電進(jìn)入到各行各業(yè)的時候。這之后的一百年間，通用電氣是美國經(jīng)濟(jì)的象征，是美國最值錢的公司。什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？兩個方面，聯(lián)接和計算是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。5G、全光通信、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術(shù)；云計算、AI代表計算技術(shù)。聯(lián)接+計算構(gòu)筑了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素，聯(lián)接的密度乘以計算的精度，就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)度。聯(lián)接和計算融合將會產(chǎn)生聚變效應(yīng)，目前正處在這個時間，這是我們所有人的機(jī)會。華為的未來是聚焦聯(lián)接、計算和終端技術(shù)領(lǐng)域，終端其實(shí)也是聯(lián)接與計算的一種體現(xiàn)形式。華為的志向是成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)最重要的提供者，這也是華為核心的產(chǎn)業(yè)和追求。

第二，華為現(xiàn)階段的重點(diǎn)是釋放5G等先進(jìn)技術(shù)的紅利。過去30多年，華為和客戶及合作伙伴一起，基本上解決了類似“電用于照明”的問題，這種照明是什么？是人與人的聯(lián)接：打電話、發(fā)文字、圖像、視頻，但帶入到家庭，進(jìn)入到各個行業(yè)，才剛剛開始，這是巨大的機(jī)會。5G標(biāo)志著我們進(jìn)入了一個新的萬物互聯(lián)的時代。以5G為代表的先進(jìn)技術(shù)上，華為處于領(lǐng)先的地位，我們下一步的重點(diǎn)是和伙伴們一起，釋放先進(jìn)技術(shù)帶來的紅利，使能千行百業(yè)，幫助我們的戰(zhàn)略客戶獲得商業(yè)成功。這個前景十分廣闊，我也相信新加盟的同事也會大有作為。

第三，華為的未來依賴什么？華為依靠的是年輕人。過去幾十年技術(shù)發(fā)展日新月異，但坦率地說，理論的進(jìn)展是相對遲滯的。計算領(lǐng)域現(xiàn)在還是馮·諾依曼結(jié)構(gòu)，半導(dǎo)體摩爾定律還在等著大家來“續(xù)命”。華為要為未來科學(xué)做出更大的貢獻(xiàn)，大家有機(jī)會，蘋果說不定哪天就會砸到你們頭上。在我們領(lǐng)先的領(lǐng)域，面臨著美國等各種先進(jìn)要素不可獲得的情況下，如何生存并且發(fā)展壯大，是挑戰(zhàn)。我們需要年輕人，需要新陳代謝。一個世界兩套系統(tǒng)，是可能的，但我們要成為先進(jìn)的代表，研發(fā)、制造、物流、財經(jīng)、IT都需要創(chuàng)造性的突破，實(shí)現(xiàn)這種極端的環(huán)境下能夠生存并且持續(xù)領(lǐng)先。我們還需要全球化的合作和市場，獲取各種先進(jìn)要素，滿足客戶需求。中國是大本營，但我們不能只有大本營，還需要在全球市場上盡己所能地拼搏，獲得好的結(jié)果。這是華為新員工們的最好的機(jī)會。

第四，解讀一下我們現(xiàn)在面對的環(huán)境。美國為什么打壓我們？我們怎么應(yīng)對？我推薦大家讀美國現(xiàn)任司法部部長巴爾今年2月份在智庫發(fā)表的一個演講。巴爾先生很了不得，原來是Verizon的高級副總裁，還是研究中國問題的專家。他在演講中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一邊。他說19世紀(jì)以來，美國在創(chuàng)新和技術(shù)上的每一個領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位，正是美國的科技實(shí)力使美國繁榮和安全，中國的領(lǐng)先會讓美國失去主導(dǎo)世界的權(quán)力，5G技術(shù)處于未來技術(shù)和工業(yè)世界的中心，中國已在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這個領(lǐng)域如此重要，美國必須破壞中國5G的建成。人家已經(jīng)指明了原因。今年5月15日追加的直接產(chǎn)品規(guī)則應(yīng)該說也給華為增加了一些困難，但并非不可克服。本質(zhì)上是工藝問題、成本問題、時間問題。我們面臨的挑戰(zhàn)是明天很美好，但要活得過黎明，對吧？要與時間賽跑。我相信這也是新加入者的機(jī)會。華為的未來在你們手中，也期待你們能建功立業(yè)，個人和公司共同成長。

最后，我想分享一下個人成長、受挫、退出和發(fā)聲的心得。最近讀了艾伯特·O·赫希曼寫的《退出、呼吁與忠誠》，推薦大家有時間也讀一讀。其實(shí)沒有經(jīng)歷過衰敗，無法談及忠誠。對于90后、00后，應(yīng)該說是中國發(fā)展最平穩(wěn)中成長中的一代人，你們受到非常好的教育。我也希望你們有更強(qiáng)的受挫能力。華為處于被打壓的狀態(tài)中，需要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，不是鋪好了路等著大家走，要大家一起去創(chuàng)造未來。面對未來，這本書上也說了有兩種選擇，用腳投票——退出；用手投票——舉手發(fā)出你的聲音，去力挽狂瀾，去改變。對華為公司來說，退出和發(fā)聲都是公司的糾錯機(jī)制，也是大家加入后可以有的選擇。

（封面圖來自：每經(jīng)記者 劉玲 攝）