每經(jīng)記者｜杜蔚    每經(jīng)編輯｜杜毅    

新冠疫情正在全球蔓延，美國已成為新冠肺炎確診病例最多的國家，據(jù)美國約翰斯·霍普金斯大學發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至北京時間4月10日上午5時58分，美國新冠肺炎累計確診病例超過45萬例。

疫情“黑天鵝”對線下實景消費造成了極大的沖擊，電影放映業(yè)更是雪上加霜。另辟蹊徑的線上移動電影院，能否給行業(yè)帶來一絲希望？

為此，每經(jīng)記者專訪移動電影院CEO高群耀，他曾擔任微軟中國CEO、新聞集團總裁、萬達國際事業(yè)部首席執(zhí)行官，與比爾·蓋茨、默多克、王健林共事，并組建了全球最大院線AMC。高群耀認為經(jīng)此“疫”戰(zhàn)，“后疫情時代”中國乃至世界電影產(chǎn)業(yè)會發(fā)生怎樣的變化、迎來怎樣的新格局？

全球最大院線AMC股價已不足3美元/股

疫情席卷而來，幾乎所有大銀幕都黯淡下來，就連把持著英語世界院線權杖的American Multi—Cinema（以下簡稱AMC）也未能幸免。

3月中旬，受邀在洛杉磯的杜比劇院觀看了《花木蘭》全球首映的高群耀未曾料想到，這部影片隨后就因新冠肺炎疫情推遲上映。然而，疫情對海外電影市場的影響，遠不止是影片延期。在高群耀返回中國前，便得知AMC于3月17日關閉了在美國的600家影院。“走之前（離開美國），我到AMC旗艦店看了看，門口貼著的停映通知讓我心情非常沉重。”高群耀告訴每經(jīng)記者，如今，海外經(jīng)營了多年、大規(guī)模的院線運營商也在疫情中受到沉重一擊。

AMC旗艦店的關閉通知 圖片來源：受訪者供圖

對于AMC，高群耀有著特殊的感情。

2012年5月萬達以26億美元收購AMC，2013年12月，AMC在紐交所上市。在高群耀的帶領下，AMC經(jīng)過一系列并購后，在北美和歐洲15個國家擁有超過千家電影院，12000多塊銀幕，是北美和歐洲第一、全世界最大的電影院線。AMC總裁兼首席執(zhí)行官亞當·亞倫（Adam Aron），也是由高群耀聘請的。

高群耀（右三）在萬達時與AMC董事會成員合影 圖片來源：受訪者供圖

“今早（4月1日），我看到亞倫出現(xiàn)在財經(jīng)電視上節(jié)目上，受訪題目就是《AMC在疫情期間受到的沖擊》。影院關閉，現(xiàn)金流全部都斷了，壓力巨大。”高群耀對此十分擔憂，他回憶稱，AMC的股票價格曾經(jīng)是30多美元，但到現(xiàn)在已跌至3美元左右（編者注：截至4月9日收盤，AMC股價為2.6美元/股）。“所以，疫情讓整個電影產(chǎn)業(yè)受到的沖擊不言而喻，波及規(guī)模可想而知。”

AMC總裁兼首席執(zhí)行官亞當·亞倫 圖片來源：受訪者供圖

對于AMC關閉電影院的時長，亞倫預計將長達6周至12周，直至6月中旬，不過“沒人能準確預測電影院的重新開放時間。”

“我和好萊塢的導演、制片人一起交流時，都感覺疫情讓行業(yè)進入停擺期，會有項目擱淺。但最應該探討和思考的是，停擺之后意味著什么。”高群耀說。

為什么大家覺得疫情中電影行業(yè)是“重災區(qū)”

影院關門，國產(chǎn)影片《囧媽》《肥龍過江》《大贏家》紛紛轉(zhuǎn)至線上播放，海外電影也在謀求線上放映。環(huán)球影業(yè)將定于4月10日上映的《魔發(fā)精靈2》在原日期線上線下同步首映，即除了登陸在營業(yè)的影院外，觀眾還可以在線上平臺付費19.99美元點播觀看。

線上，似乎成了特殊時期影片嘗試的新盈利空間。“電影院是一對多的大廣播模式，受疫情影響，現(xiàn)階段海內(nèi)外開門都遙遙無期。”高群耀無奈道，為什么大家會覺得疫情中電影行業(yè)是“重災區(qū)”，原因在于，原來的電影票房模式依賴于實體電影院放映，而現(xiàn)在實體影院關門，“這使得電影的觀眾通道被阻礙，所以票房沒了，讓行業(yè)遭遇巨大挑戰(zhàn)。導致大家都認為這個行業(yè)很慘，還有很多影視公司甚至都活不下去。”

在高群耀看來，影院和視頻網(wǎng)站的關系，相當于書店和圖書館的關系。“大家到書店買書是為了追新，受市場和廣告驅(qū)動。但假如你沒有時間，或需要查詢的是前幾年的東西，那么就要去圖書館。所以說，影院和視頻網(wǎng)站是互補且相互依賴的。” 

但決不能把影視內(nèi)容完全交給視頻網(wǎng)站，“倘若電影都被視頻網(wǎng)站買下來，那么原來內(nèi)容創(chuàng)意這一端的積極性會嚴重受挫，如果制作商沒有創(chuàng)意和競爭的行為，只是給某一家渠道商來打工，電影行業(yè)就岌岌可危了。”

因此，自誕生起便帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的移動電影院，維系影院和視頻網(wǎng)站的關系。既堅守原來電影票房的模式，又采用了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行、播放，成了疫情下電影票房的唯一增量。

據(jù)了解，移動電影是通過手機、平板電腦等向觀眾放映已取得《電影片公映許可證》且處于公映期內(nèi)的電影，票房收入將會納入電影總票房。

截至目前，兩歲的移動電影院上映了近400部影片，其中350部與院線國產(chǎn)電影重合。2019年7月正式在北美試運營，當年國慶節(jié)有55部影片上映，打破了中國電影在海外發(fā)行受到的壟斷。“今年初移動電影院的觀影人次超過500萬，這對移動互聯(lián)網(wǎng)來講是個很小的數(shù)字，但對整個電影行業(yè)、票房而言，卻是一個大數(shù)字。”

美國市場都是誰在買單？

票房是電影院生命力的主要支撐，移動電影院也不例外。

“在中國我們一張票賣25元，美國則為4.99美元/張。”高群耀說，票價的制定是基于每個國家的平均票價。“一方面我們期待行業(yè)必須有票房，在影片放映窗口期的票房是吸引大家冒險投資做電影；另一方面，又有移動互聯(lián)網(wǎng)的誘惑，大家希望便宜、免費，通過訂閱制、會員制來消費。”

“我在AMC時就意識到，北美大概有1000萬左右的華人華僑，他們對中國電影的需求是剛性的。我曾讓AMC在洛杉磯、舊金山、波士頓、紐約這4座城市拿出了40塊左右的銀幕放中國電影，場場爆滿。但40塊銀幕在1萬多塊屏幕當中只是個數(shù)，幾乎可以忽略不計，但一定程度地解決了部分華人比較集中的地方，對電影的需求。”

高群耀坦言，“影院是電影行業(yè)的出口，不把這個做好，（行業(yè)）可能會憋死。移動電影院不是去搶實體影院的飯碗，而是做互補和增量。” 

移動電影院通過手機上的“銀幕”把電影送到觀眾的眼前，在美國和加拿大，已把《哪吒之魔童降世》《中國機長》《攀登者》《少年的你》等熱門國產(chǎn)片提供給了當?shù)厝A僑、華人，特別是無法回家的中國留學生。

“這是移動電影院作為實體院線補充的最明顯的特征，既讓觀眾看到了電影，也讓電影人有莫大的安慰。”高群耀說。

疫后電影會以新姿態(tài)出現(xiàn)

受疫情影響，接下來電影行業(yè)會發(fā)生哪些變化？對此，高群耀表示，“今天還很難看出來，但是有一個方向非常明確，疫情的出現(xiàn)，有意無意地大規(guī)模加速了人們從傳統(tǒng)生活方式向移動5G的新生活方式轉(zhuǎn)變。”

宅家避“疫”的人們對電影的需求更旺盛了，因此“電影還是非常有競爭力，現(xiàn)階段電影行業(yè)慘淡的問題，不是電影本身的問題，而是作為用戶接口的實體影院零售通道出了問題。”高群耀坦言，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)和5G的出現(xiàn)，每個人手上都有“銀幕”，“但移動電影院還太年幼了，剛剛兩歲，不足以取代和支撐票房的整體變化。” 

5G時代，會讓電影制作和觀看方式發(fā)生重大變革。“比如說內(nèi)置廣告，是電影制作中一部分重要的資金來源，通常是在拍攝時植入的。但今后，會完全顛覆，廣告不需要在拍電影時做，而是在播放時候完成。”高群耀進一步向每經(jīng)記者解釋道，“就像咱倆在對話，你面前放了一個茶杯的場景，在拍攝完畢播放時，A觀眾看茶杯會變成可樂，B觀眾看時則變成果汁……根據(jù)用戶消費習慣，每個人都能看到不同的商品，讓內(nèi)置廣告更豐富。”

高群耀認為，這些變化也許是電影產(chǎn)業(yè)此前沒想過的，但之后有望成為產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

“電影會以一個新姿態(tài)、新方式來滿足大眾需求，只要人們對這方面有好奇和需求，那么在需求的另一端就有生意。因此，電影人在運營方式和思路上都必須提前變化。”

疫情出現(xiàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的主管部門和從業(yè)者們提供了一段思考的時間，“要想清楚，我們在產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣的角色，需要做哪些改變，為未來的電影產(chǎn)業(yè)做好準備，而且參與其中。這個世界只有一樣東西不變，就是改變。”

“不要懼怕任何一場危機，所有事物都有兩面性，中國5G的崛起，更將加速人們生活方式的變革。”高群耀說。