每經(jīng)記者｜吳凡    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜魏官紅    

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

11月13日，以錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱錦江國(guó)際）為首的財(cái)團(tuán)宣布，其聯(lián)合收購(gòu)平臺(tái)Aplite Holdings AB已完成對(duì)麗笙酒店集團(tuán)Radisson Hospitality,Inc.（以下簡(jiǎn)稱麗笙集團(tuán)）的收購(gòu)。經(jīng)此一役，錦江國(guó)際全球布局拓至120余個(gè)國(guó)家，酒店數(shù)量超過(guò)10000家，客房100萬(wàn)間。這筆價(jià)值20億美元的收購(gòu)案也將使錦江國(guó)際躋身全球酒店業(yè)排名第二位，僅次于美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，麗笙集團(tuán)前身是卡爾森酒店集團(tuán)（Carlson Hospitality Group,Inc.），是世界知名高檔酒店集團(tuán)之一，主要品牌有麗笙精選(Radisson Collection)、麗笙(Radisson Blu)、麗筠(Radisson)等8個(gè)全球知名連鎖品牌，其中，已經(jīng)入駐中國(guó)的品牌有麗笙、麗筠、麗亭、麗柏。

此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅\江國(guó)際將穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)酒店龍頭位置。然而，華美酒店顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前來(lái)看，錦江國(guó)際收購(gòu)麗笙集團(tuán)，挑戰(zhàn)比機(jī)遇更為明顯，錦江國(guó)際若干酒店還在聘請(qǐng)跨國(guó)公司管理，自己接手管理業(yè)績(jī)則不太理想，其運(yùn)營(yíng)管理有待加強(qiáng)。

海外征程：大刀闊斧遍地開(kāi)花

早在今年8月，麗笙集團(tuán)旗下瑞典上市公司Radisson Hospitality AB就曾披露，錦江國(guó)際牽頭的財(cái)團(tuán)與麗笙集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以每股35瑞典克朗的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)Radisson Hospitality AB 51.15%的流通股及投票。錦江國(guó)際還與海航旅游集團(tuán)旗下間接持有的全資公司HNA Sweden Hospitality Management AB(海航瑞典)達(dá)成協(xié)議，將另外購(gòu)買(mǎi)Radisson Hospitality AB不超過(guò)18.5%的流通股及投票。最終，在以上交易完成后，錦江國(guó)際從海航集團(tuán)完成購(gòu)買(mǎi)麗笙集團(tuán)100%股權(quán)。

事實(shí)上，從錦江國(guó)際官網(wǎng)大事記可窺見(jiàn)，錦江國(guó)際從未掩飾過(guò)其想成為全球酒店行業(yè)龍頭的雄心，這次收購(gòu)也不是第一次出手。

公開(kāi)資料顯示，錦江國(guó)際是上海市國(guó)資委全資控股的中國(guó)規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團(tuán)之一。擁有酒店、旅游、客運(yùn)三大核心主業(yè)，以及地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，控股四家上市公司。

記者了解到，目前，集團(tuán)三大核心主業(yè)營(yíng)收占比超過(guò)90%，初步形成了以酒店為核心的旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，其酒店品牌包括錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等系列。

2014年11月，錦江國(guó)際和美國(guó)喜達(dá)屋資本集團(tuán)聯(lián)合公布，雙方就喜達(dá)屋資本出售歐洲第二大酒店集團(tuán)——盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)100%股權(quán)簽署相關(guān)協(xié)議。此舉不但打破了中國(guó)酒店業(yè)在海外收購(gòu)的投資紀(jì)錄，也將錦江國(guó)際推上國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際酒店位列第五的“寶座”。

而后，錦江國(guó)際的海外戰(zhàn)略布局從2015年完成收購(gòu)盧浮集團(tuán)后提速。2016年2月，錦江股份公布《重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施情況報(bào)告書(shū)》及相關(guān)公告，公司以82.69億元收購(gòu)鉑濤集團(tuán)81%股權(quán)，鉑濤集團(tuán)正式成為錦江國(guó)際大家庭的一員。

繼成功收購(gòu)盧浮集團(tuán)、戰(zhàn)略投資鉑濤集團(tuán)后，2016年4月，錦江股份再次公布稱，公司擬以人民幣17.488億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中端商務(wù)酒店連鎖品牌維也納酒店有限公司80%股權(quán)，還戰(zhàn)略投資了法國(guó)雅高酒店集團(tuán)。

此次收購(gòu)麗笙集團(tuán)后，錦江國(guó)際國(guó)際化布局再添一筆，其為國(guó)內(nèi)第一大酒店集團(tuán)的地位無(wú)可動(dòng)搖，更將一躍成為全球酒店二號(hào)巨頭。而在8年前，錦江國(guó)際僅是全球酒店300強(qiáng)的第13位。

對(duì)于錦江國(guó)際的國(guó)際化步伐，趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，錦江國(guó)際的海外布局是投資布局，需要考慮發(fā)展獨(dú)立自主品牌布局。

國(guó)際化背后的挑戰(zhàn)

記者了解到，麗笙集團(tuán)此前宣稱，計(jì)劃在2022年實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)酒店數(shù)量的三倍增長(zhǎng)，落地不僅涵蓋各一線城市，同時(shí)包括無(wú)錫、蘇州、重慶等經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)能力迅速崛起的二三線城市。

錦江國(guó)際能否引領(lǐng)麗笙集團(tuán)，打響包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的亞太區(qū)域的振興戰(zhàn)役？這尚待時(shí)間的檢驗(yàn)。但記者注意到，麗笙集團(tuán)的年報(bào)數(shù)據(jù)欠佳。麗笙集團(tuán)2018第一季度財(cái)報(bào)顯示，其收入減少了16.3百萬(wàn)歐元，同比下降7.3％；租賃和管理酒店的營(yíng)業(yè)比率類指標(biāo)RevPAR（每間可銷(xiāo)售房收入）也下降3.6％。

除業(yè)績(jī)波動(dòng)外，麗笙集團(tuán)此前還陷入“個(gè)人信息數(shù)據(jù)泄露”的風(fēng)波中。

在收購(gòu)麗笙集團(tuán)前夕，英國(guó)科技新聞網(wǎng)站The Register就曾披露，麗笙集團(tuán)的麗笙獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目被黑客從9月11日開(kāi)始“七進(jìn)七出”，而麗笙集團(tuán)10月1日才發(fā)現(xiàn)，10月30日才開(kāi)始向參與其獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的會(huì)員發(fā)出電子郵件警告。此次個(gè)人信息數(shù)據(jù)泄露事件，分布在全球的1100多家酒店未能幸免。業(yè)內(nèi)人士表示，信息泄露不會(huì)影響大局，但收購(gòu)之后如何管理運(yùn)營(yíng)好麗笙酒店，才是錦江國(guó)際目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

此外，對(duì)于錦江國(guó)際而言，另一個(gè)挑戰(zhàn)則是如何“守好江山”，即在收購(gòu)了一眾酒店品牌后，如何較好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

一位不具名的業(yè)內(nèi)人士分析指出，中國(guó)酒店品牌已經(jīng)供大于求，雖然錦江國(guó)際的版圖因收購(gòu)麗笙集團(tuán)進(jìn)一步增大，麗笙集團(tuán)也能填補(bǔ)錦江國(guó)際在海外全服務(wù)酒店的短板。但整體而言，錦江國(guó)際現(xiàn)有的外資酒店品牌美譽(yù)度、認(rèn)知度不高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，融合、運(yùn)營(yíng)及管理方面仍然存在隱患。

該人士認(rèn)為，酒店集團(tuán)的強(qiáng)大絕不是因?yàn)樾姓w屬的集團(tuán)化，而肯定是核心競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖化。酒店企業(yè)盲目做大后無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致大雜燴式的一盤(pán)散沙。

目前中國(guó)是酒店投資的大國(guó)，但卻是酒店管理的小國(guó)。中國(guó)酒店業(yè)的首要任務(wù)是從酒店投資走向酒店管理。我國(guó)發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵是要發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，改變本土高端酒店品牌邊緣化的現(xiàn)狀，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件，趙煥焱向記者指出。

（實(shí)習(xí)生劉一璟對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）