每經(jīng)記者｜杜蔚    每經(jīng)實習(xí)記者｜張春楠    每經(jīng)編輯｜溫夢華    

播放量28億、微博話題討論量超4000萬、閱讀量逾60億……截至目前（5月29日），征途中的《創(chuàng)造101》節(jié)節(jié)攀高，“中國女團、battle、小姐姐”等熱詞刷屏朋友圈。

然而，騰訊視頻的目標不止是打造一檔成功的偶像節(jié)目，“要看未來半年一年兩年的時間內(nèi)這個女團是否能夠得到所有市場年輕用戶的喜愛，才能證明101這個項目是否成功。”《創(chuàng)造101》總制片人、企鵝影視高級副總裁馬延琨在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言道。

反觀女團這個生意，近十年幾乎沒有人在中國做到成功。那么《創(chuàng)造101》節(jié)目熱度過后，騰訊如何運營才能打破“光速上升、聲速下降、出道即巔峰”的魔咒呢？

本土化改造率超50% 點贊互動七成以上為女性

從“空降搶位練習(xí)生”到根據(jù)導(dǎo)師和節(jié)目組的安排選擇“實力C位”、“勤奮C位”，再到首次公演舞臺競演結(jié)果未公開票數(shù)……《創(chuàng)造101》在賽制上的改變引發(fā)了很多爭議。

對此，馬延琨表示節(jié)目的核心賽制從來沒有改變，從頭到尾都會是以用戶點贊為邏輯確定順位。“即使現(xiàn)在（節(jié)目時長）三個小時，還是有很多內(nèi)容沒有辦法剪進去。我們?nèi)绻挥靡恍┵愔?，不用一些小的激勵，沒辦法讓一些原來沒有那么多粉絲，又有著自己獨特個性、獨特態(tài)度、獨特能力的人能夠在內(nèi)容里浮出水面，這是這個節(jié)目在非核心賽事的賽制里面需要攻破的。”

此外，本土化也是改變賽制的邏輯，馬延琨表示目前節(jié)目的本土化改造率已經(jīng)達到50%以上：“中國沒有專業(yè)的練習(xí)生制度，這些女團都是出過道的，但是又沒有人認識她們，公司都沒有人知道，這是和其他國家完全不一樣的。”

比之其他國家，中國的女團似乎特別不好做。在早期的SHE和Twins之后，中國已經(jīng)有十幾年沒有誕生過真正風(fēng)靡全國的女子偶像團體。為什么會這樣？

《創(chuàng)造101》制片人、企鵝影視天相工作室副總經(jīng)理邱越告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“為什么中國的女團很難突破，是因為之前的女團只是為男性消費的女團。但是有一個問題，就是男性不去傳播，而女性在傳播和消費上比男性有更大的權(quán)力。”

“我們翻閱了SHE十幾年的歌單，發(fā)現(xiàn)成名作都是表達女性的獨立價值、脫離男性存在，所以真正的女團要實現(xiàn)女性的自我投射。”邱越說，“總體的原則就是我們希望更多激發(fā)人物關(guān)系的多樣性，更多希望他們跟每個人的實際生活是有勾連的，因為普通人沒有做藝人練習(xí)生的機會，我們要想到每個人和普通人之間的聯(lián)系。”

請龍丹妮來“護航” 如何運營才能得到市場喜愛

如今市場上的偶像養(yǎng)成往往“短平快”，怎樣攻克“快消”模式下后續(xù)乏力的難題顯得至關(guān)重要?！秳?chuàng)造101》想要培養(yǎng)的是擁有11個人的中國新女團，而團體偶像的培養(yǎng)需要更專業(yè)的運作。

為此，《創(chuàng)造101》選擇了“選秀教母”龍丹妮的公司哇唧唧哇來負責(zé)11位女孩后期的運營維護。騰訊為什么要選擇哇唧唧哇？“只能說我們選擇的是這個市場上相對來說在音樂偶像領(lǐng)域比較專業(yè)的一家公司。”馬延琨告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“我們跟原公司之間會有一個合作上的合約，我們會一起享受收益，但管理和運營是由我們和哇唧唧哇操作。她們將跟原來的經(jīng)紀公司進行割裂式合約。”

“兩年運營從節(jié)目結(jié)束開始，到2020年6月份結(jié)束。這個運營含有女團專業(yè)上的打造和音樂、演出、專輯、形象定位、商務(wù)等。”馬延琨還向記者透露了未來女團的運營計劃，“目前計劃進行得還比較順利，包括女團的定位、她們的名字、未來成團的專輯和音樂都已經(jīng)在做準備了。”

對于《創(chuàng)造101》來說，要走的是一條幾乎之前沒有人成功的路，在中國本土打造一個11人的偶像女團，馬延琨表示會更多借鑒歐美的模式，也會參考Twins和SHE等女子組合，最終為女性做出偶像產(chǎn)品。

“這個節(jié)目也在摸索中國觀眾喜歡什么樣的團，這是我們重視觀眾意見的原因。一開始我們會嘗試很多風(fēng)格，但后面我們就會發(fā)現(xiàn)中國風(fēng)的反響是好的。”邱越表示，“這也是我們打通各個平臺的原因，微博上的人氣王不一定是QQ音樂上最受歡迎的，我們要綜合各個平臺的狀況來了解中國用戶到底喜歡什么樣的女團。”

平臺造偶像 “擴圈”才能商業(yè)價值最大化

據(jù)《2017網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)節(jié)目發(fā)展分析報告》（網(wǎng)絡(luò)劇篇和網(wǎng)絡(luò)綜藝篇）顯示，2017年新上線網(wǎng)絡(luò)劇206部，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目197檔。這么多內(nèi)容生產(chǎn)，促使市場上藝人的需求量不斷上升。

但現(xiàn)狀是，在行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀藝人資源，時常都是熟悉的面孔。這就導(dǎo)致了弊端：好萊塢頂級演員片酬不會超過影片投資的30%，但在中國甚至超2/3的錢都得給演員。“所以，大家覺得與其用別人公司的藝人，不如培養(yǎng)自己藝人。”華友經(jīng)紀總監(jiān)劉利告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

對于視頻網(wǎng)站而言，因為有內(nèi)容輸出的出口，它們在開辟經(jīng)紀業(yè)務(wù)上具備先天優(yōu)勢。“我們有自己的音樂、影視平臺，這些都是偶像變現(xiàn)的渠道。”馬延琨告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“第一我們生產(chǎn)自制內(nèi)容，第二我們播出內(nèi)容，第三我們推廣營銷傳播內(nèi)容，這三點對于一個偶像產(chǎn)業(yè)或偶像的打造上來講太重要了。第四我們商業(yè)化偶像，進行偶像變現(xiàn)。因為有內(nèi)容、有傳播，所以也在解決著偶像變現(xiàn)的重要途徑。”

如何實現(xiàn)粉絲的長期留存變現(xiàn)，是《創(chuàng)造101》未來需要解決的難題之一。對此，馬延琨認為一檔優(yōu)秀的節(jié)目得想法子做“出圈”，“我覺得粉絲經(jīng)濟是被夸大的。我認為粉絲很重要的原因是最忠誠的追隨者，但是如果只是在那個圈里很難有很大的商業(yè)價值，我覺得還是要擴圈。”

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