2017年3月16日，由中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組主辦的“2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第十四屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”在北京隆重舉行。

會(huì)議中發(fā)布了《2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》及《2017中國(guó)房地產(chǎn)專題研究報(bào)告》，報(bào)告顯示，2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度加速提升，規(guī)模效應(yīng)全面顯現(xiàn)：2016年百?gòu)?qiáng)企業(yè)憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)研判、契合主流的市場(chǎng)布局與產(chǎn)品架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展，銷售規(guī)模加速提升，市場(chǎng)份額突破四成。同時(shí)，大型百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)凸顯，盈利能力加速分化，行業(yè)資源加速向更大規(guī)模的企業(yè)集聚，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、快者愈快”的定律在行業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用更加顯著。

（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)以靈活高效的管理策略，強(qiáng)化資源良性互動(dòng)與協(xié)同共享，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量邁向更高水平：在規(guī)?？缭桨l(fā)展的同時(shí)，2016年百?gòu)?qiáng)企業(yè)更加注重發(fā)展質(zhì)量，一方面科學(xué)決策，把握市場(chǎng)節(jié)奏制定投融資計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理保障財(cái)務(wù)安全；另一方面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，內(nèi)部開展合伙人制度、外部實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，內(nèi)外合力促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益的提升。

（3）百?gòu)?qiáng)企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，全力整合發(fā)展資源，圍繞“地產(chǎn)+”內(nèi)外兼修，集聚發(fā)展后勁：2016年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)以“地產(chǎn)”為核心積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)半徑、完善業(yè)務(wù)版圖。一方面緊抓行業(yè)機(jī)遇期，最大化整合土地、資金資源，贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；另一方面突破發(fā)展瓶頸，圍繞市場(chǎng)新機(jī)遇尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，塑造存量時(shí)代新增長(zhǎng)極。

與此同時(shí)，2016年的房地產(chǎn)市場(chǎng)亦蘊(yùn)藏了風(fēng)險(xiǎn)隱憂。部分熱點(diǎn)市場(chǎng)布局過(guò)于集中的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，若依存度過(guò)高的城市需求透支將對(duì)其未來(lái)銷售造成不利影響；部分短期債務(wù)集中的高杠桿企業(yè)，若集中償付壓力與銷售回款壓力共存將潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此織密扎牢財(cái)務(wù)安全的保障網(wǎng)，是部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

2017年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的休整期，房企面臨的生態(tài)環(huán)境更加復(fù)雜多變：在調(diào)控政策作用下熱點(diǎn)城市市場(chǎng)量?jī)r(jià)將逐步回調(diào)，“分化”主題延續(xù)，行業(yè)洗牌進(jìn)程加速；與此同時(shí)，特色小鎮(zhèn)、長(zhǎng)租公寓等新興藍(lán)海市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇也將不斷顯現(xiàn)。在此背景下，百?gòu)?qiáng)企業(yè)需直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，在行業(yè)的格局重構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位：（1）“5000億”時(shí)代即將開啟，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，加速邁向寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代；（2）競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)，“大魚吃小魚”常態(tài)化，資源整合能力成企業(yè)決勝關(guān)鍵，影響行業(yè)格局重塑；（3）行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，大型企業(yè)謀局多元化發(fā)展版圖，中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型出路或退出。

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“綜合實(shí)力TOP10”

2016年，綜合實(shí)力TOP10企業(yè)憑借精準(zhǔn)的判斷力緊抓市場(chǎng)上行機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)，在規(guī)模壯大的同時(shí)展現(xiàn)出較強(qiáng)的融資能力和良好的穩(wěn)健性，成為全國(guó)房企的標(biāo)桿。其中，恒大、萬(wàn)科、碧桂園邁入3000億陣營(yíng)， 10家企業(yè)銷售額均值達(dá)2185.7億元，為百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值的4.6倍，同比增長(zhǎng)率均值達(dá)56.8%，市場(chǎng)份額提升至18.6%，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)顯著。

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“規(guī)模性TOP10”

2016年，規(guī)模性TOP10企業(yè)的資產(chǎn)和銷售規(guī)模邁上新臺(tái)階，總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)均值分別為5060.2億和1192.8億，同比分別增長(zhǎng)41.7%和32.5% ，銷售額及營(yíng)業(yè)收入均值分別為同期百?gòu)?qiáng)均值的4.4倍和3.9倍，規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。規(guī)模性TOP10企業(yè)持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，緊抓熱點(diǎn)城市市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速提升，同時(shí)通過(guò)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、強(qiáng)化合作等方式，有效推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“盈利性TOP10”

2016年，盈利性TOP10企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，凈利潤(rùn)均值達(dá)79.2億元，同比增長(zhǎng)28.6%，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值的1.7倍；凈利潤(rùn)率均值達(dá)14.7%，較百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值高出3.7個(gè)百分點(diǎn)。在行業(yè)利潤(rùn)下行壓力持續(xù)凸顯的背景下，盈利性TOP10企業(yè)通過(guò)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化“降本增效”，提升管控能力，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)推動(dòng)盈利能力的提升。

       2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“成長(zhǎng)性TOP10”

2016年，成長(zhǎng)性TOP10企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，銷售額增長(zhǎng)率均值為87.3%，高于同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值約34.8個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率均值達(dá)66.4%，超過(guò)同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值29.6個(gè)百分點(diǎn)，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，成長(zhǎng)能力領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)凸顯，同時(shí)積極拓展優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，為未來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。                 

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“穩(wěn)健性TOP10”

2016年，穩(wěn)健性TOP10企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率均值為72.1%，低于同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值4.6個(gè)百分點(diǎn)，負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；速動(dòng)比率均值為0.64，高于同期百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均水平0.09，短期償債能力高于行業(yè)平均水平。在融資環(huán)境寬松及銷售回款加速的雙重催化下，穩(wěn)健性TOP10企業(yè)資金面比較充裕，同時(shí)，秉持“促銷售、抓回款、控支出”投資原則，降低拿地成本保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

        2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“融資能力TOP10”

2016年，融資能力TOP10企業(yè)一方面積極把握融資活躍期，通過(guò)發(fā)行公司債、永續(xù)債以及定向增發(fā)等多種融資方式，獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)資金來(lái)源，另一方面積極主動(dòng)創(chuàng)新融資渠道，降低融資成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備了充足的資金資源，同時(shí)有效保障企業(yè)盈利空間。

       2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“運(yùn)營(yíng)效率TOP10”

2016年，運(yùn)營(yíng)效率TOP10企業(yè)有效把握市場(chǎng)上行大勢(shì)，因城施策優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極加快產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升；同時(shí)不斷升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率均值分別為0.41和0.53，較百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值高0.02和0.03，運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)改善。

2016 -2017中國(guó)房地產(chǎn)年度社會(huì)責(zé)任感企業(yè)

2016年，年度社會(huì)責(zé)任感企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家去庫(kù)存政策，積極參與保障房建設(shè)，在綠色建筑、公益慈善事業(yè)等方面不斷前行，樹立了行業(yè)榜樣。

2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)之星

此外，正榮、敏捷、時(shí)代地產(chǎn)等百?gòu)?qiáng)之星企業(yè)順勢(shì)而為，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：或深耕重點(diǎn)區(qū)域及核心城市；或提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；或深化多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，挖潛新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。銀盛泰集團(tuán)、華鴻嘉信集團(tuán)等企業(yè)則通過(guò)區(qū)域深耕，樹立了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)！房地產(chǎn)行業(yè)格局在競(jìng)爭(zhēng)加劇、優(yōu)勝劣汰加速的背景中將面臨重構(gòu)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能在不斷深化調(diào)整的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，通過(guò)前瞻性的思變未來(lái)與積極高效的自我調(diào)節(jié)，找到、并始終遵循正確的發(fā)展路徑，誰(shuí)將在“百舸爭(zhēng)流”中贏得成功突圍的機(jī)會(huì)；否則，將在不進(jìn)則退的壓力下發(fā)展停滯或慘遭淘汰。在此背景下，一批優(yōu)秀房企已經(jīng)開始未雨綢繆、思變未來(lái)，結(jié)合外部環(huán)境和自身資源稟賦制定中長(zhǎng)期發(fā)展路徑，并不斷創(chuàng)新、探索，為行業(yè)提供了有益的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。但走向千億甚至萬(wàn)億的前路漫漫，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要瞄準(zhǔn)規(guī)?；哪繕?biāo)奮力前行，更需內(nèi)外兼修，注重規(guī)模與效益的協(xié)同增長(zhǎng)、擴(kuò)張速度與運(yùn)營(yíng)能力的相互匹配等，方能在龍爭(zhēng)虎斗的“地產(chǎn)江湖”中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。