每經編輯｜每經記者 趙陽戈 發(fā)自成都    

每經記者 趙陽戈 發(fā)自成都

在11月29日由 《每日經濟新聞》主辦的第三屆中國上市公司領袖峰會 “中國上市公司并購重組”分論壇上，議題二“并購重組與商業(yè)模式創(chuàng)新”的討論中，有一個數(shù)據引起了與會者莫大的興趣——估值。

樂視網的思維

今年國慶，樂視網披露的一份預案稱，該公司計劃以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結合的方式購買花兒影視100%的股權，同時以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體99.5%的股權，并募集配套資金，交易總額為15.98億元。

樂視網并購花兒影視的估值惹來議論。據披露，花兒影視的凈資產僅1.06億元，但樂視網欲支付的對價為9億元，也就是說，樂視網的對價實際上較標的資產凈資產溢價了近8倍之多。這是否劃算呢？

分論壇主持人華泰聯(lián)合證券總經理助理付小楠用這個問題追問樂視網首席運營官劉弘。

劉弘提出“互聯(lián)網思維”的觀點。他表示，之前華策影視收購克頓傳媒也是一樣的高溢價，甚至比花兒影視還高。所以收購花兒影視到底怎么才算貴？

花兒影視是去年熱播劇 《甄嬛傳》的制作公司，《甄嬛傳》的網絡獨播權被樂視網買斷，“《甄嬛傳》對電視臺來說，價值多少是可以估算出來的，但對于互聯(lián)網就不一樣?！眲⒑胝J為《甄嬛傳》超過40億次的點擊率背后，價值是難以預料的。劉弘稱，在國外，票房只占一部影視劇收益的40%左右，其他大部分都是衍生品帶來的收益，。“就說《小時代》，如果不是運用了O2O的模式，把本來不屬于電影目標群眾的‘90后’人群發(fā)展成了主流的觀影人群，票房也不會達到8億元，按傳統(tǒng)方式也就2億元左右。”劉弘表示，這就是互聯(lián)網思維的價值。

并購應具備大局觀

“資本市場，并購是一個永恒的話題?！蔽鞑孔C券總裁祝健表示，并購重組同時也是一把雙刃劍。

祝健認為，并購也就是把人家成熟的東西拿過來，這里有一些前提條件，首先自己的企業(yè)得足夠強壯，得有整合能力，否則并購后就是一個負擔。其次，要對拿過來的資產心里有數(shù)，“企業(yè)要有手段去規(guī)避風險?！钡谌魏渭毠?jié)都可能對成敗有決定性的影響，“華誼兄弟上市前，緊急與張藝謀簽約就是一例。”

對此，海特高新董事長李飚深有體會。他表示，他個人是以價值為導向的，并購首先是對該領域有充分了解。第二，并購是為了給股東創(chuàng)造價值。李飚稱，此前海特高新對波音資產的并購，一個月便完成了，是波音歷史上從來沒有過的，且在當年就有良好收益。

并購重組在信邦制藥董事長張觀?？磥?，也是不可或缺的戰(zhàn)略。

張觀福表示，自己在這個行業(yè)里浸淫30年，從小就知道“缺醫(yī)少藥”的情況，所以辦企業(yè)也是以如何解決“缺醫(yī)少藥”為出發(fā)點。從之前做藥品的銷售的經歷中就發(fā)現(xiàn)，藥品的配送在產業(yè)中有舉足輕重的作用，而如今民營醫(yī)院的逐步放開，更是醞釀了無數(shù)的機會，本著市場需要出發(fā)，信邦制藥的并購重組孕育而生。

與信邦制藥同屬一個行業(yè)的馬應龍，同樣也是并購不斷。

對此，馬應龍董事長陳平表示，公司的核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。上市公司目前的業(yè)務，從系列化藥品的經營延伸到肛腸，圍繞肛腸患者提供多服務的布局，構建多功能、一體化的產業(yè)鏈。

對于與會嘉賓的感概，主持人華泰聯(lián)合證券總經理助理付小楠最后總結為，并購的發(fā)生，應該具備企業(yè)長遠發(fā)展的大局觀，如果哪個有利潤就并哪個的話，這與長期發(fā)展的理念是違背的，而有了長遠發(fā)展的理念，并購也就成了企業(yè)經營中的一個精彩落子。